中國嬰童經(jīng)濟(jì)邁入黃金時期 企業(yè)緊抓機遇

   中國的嬰童經(jīng)濟(jì)在國際金融危機背景下，已成長為中國經(jīng)濟(jì)新的增長極。3月27日，“第五屆中國國際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會”在杭州舉行。短短3天展期，成交額已達(dá)到100億人民幣，嬰童產(chǎn)業(yè)再次“用數(shù)字證明了發(fā)展實力”。 

    “中國嬰童經(jīng)濟(jì)已邁入黃金時期，應(yīng)抓住機遇，加速產(chǎn)業(yè)鏈的整合，推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、良性發(fā)展，使其成為拉動經(jīng)濟(jì)新一輪增長的‘加速器’�！焙贾輯胪�行業(yè)協(xié)會會長、貝因美集團(tuán)董事長謝宏作出上述判斷和預(yù)測。 

    2010年嬰童市場規(guī)模達(dá)1萬億 

    “嬰博會”3天狂攬100億，相比去年的40億，實現(xiàn)了翻倍增長。受國際金融危機影響下，嬰童經(jīng)濟(jì)不但沒有受創(chuàng)，反而逆勢呈現(xiàn)出巨大的剛性市場需求。 

    杭州嬰童行業(yè)協(xié)會會長、貝因美集團(tuán)董事長謝宏分析說：“按國際慣例，人均GDP達(dá)到五千美元左右，嬰童經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了現(xiàn)代意義上的發(fā)展階段，不少中國沿海城市都已經(jīng)達(dá)到了這個標(biāo)準(zhǔn)。而且與歐美國家不同，中國大部分家庭是獨生子女，家庭結(jié)構(gòu)是421型的。中國嬰童經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入黃金發(fā)展期�！� 

    統(tǒng)計顯示，自2000年以來，中國嬰童經(jīng)濟(jì)便以年增長率超過30%的高速度在“奔跑”，目前，中國已經(jīng)成為僅次于美國的第二大嬰童產(chǎn)品消費大國。 

    國家人口計生委曾表示，自2006年開始，中國進(jìn)入了第四波人口生育高峰，每年新增寶寶數(shù)量在2000萬左右。按照新生兒出生數(shù)量進(jìn)行累積計算，目前全國0至6歲幼兒數(shù)量約1.08億，高峰期預(yù)計將持續(xù)到2015年。 

    與這一波“嬰兒潮”同時涌動的，是嬰童消費的加速和升級，“養(yǎng)一個孩子到底得花多少錢？”已成為年輕父母們熱門的話題。 

    來自廣州一名童裝品牌招商人員算了一筆賬，“一個幼兒，家長每月花在他身上的錢約有2000元。尿不濕2-3元一片，每月就要花掉400-500元；900ml奶粉一月需要4罐，每月約1000元；再加上服裝、早教等等花銷，可以說，一個家庭大的消費就是孩子�！� 

    據(jù)嬰童行業(yè)協(xié)會權(quán)威測算，目前嬰童消費占到家庭總支出的30%，整個嬰童市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到5000億元，預(yù)計到2010年，這一數(shù)字將直指1萬億。在各大門戶網(wǎng)站關(guān)于“金融危機下，不可能減少的支出項目”的調(diào)查中，“育兒支出”一直位列榜。 

    “嬰童經(jīng)濟(jì)有著頑強‘親子文化’做支撐，即使在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，父母在子女身上的投資也不會減少。自國際金融危機發(fā)生以來，貝因美特許加盟店招商呈現(xiàn)的逆勢增長好勢頭，便是嬰童經(jīng)濟(jì)‘風(fēng)景獨好’的有力注腳�！敝x宏說，今年1至2月,貝因美又實現(xiàn)“開門紅”，嬰童加盟店同比增長30%以上，預(yù)計到年底可達(dá)到1000家以上。 

    國際嬰童品牌“搶灘”中國市場 

    從中國嬰童市場的“微笑曲線”中，不少國際嬰童企業(yè)嗅到了濃濃商機。借中國嬰童市場“過冬”，也成為了他們的不二選擇。 

    據(jù)主辦方介紹，此次嬰博會上共有來自奧地利、澳大利亞、日本、韓國、德國、美國、英國、新西蘭和中國香港、臺灣等國家和地區(qū)的320多個品牌、250多家展商參展，其中國際品牌占到70%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出去年占4成的比例。

    除了單槍匹馬進(jìn)駐嬰博會的企業(yè)，還有幾家嬰童企業(yè)采取了“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”，設(shè)立了“澳大利亞之家”等地區(qū)館，齊聲吆喝本土產(chǎn)品。 

    作為目前全球婦幼產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)之一的中國臺灣地區(qū)，迫切地希望在大陸嬰童市場分得一杯“羹”。在此次嬰博會上，十幾家來自臺灣地區(qū)的嬰童企業(yè)抱團(tuán)參展，并特設(shè)了“臺灣地區(qū)館”。 

    “毫無疑問，內(nèi)地嬰童市場已成為全球同行的‘避風(fēng)港’。”臺灣廣禾堂草本生技有限公司總經(jīng)理鐘宇富深有感觸地說，“目前，中國連續(xù)5年的人口出生高峰和計劃生育帶來的一胎化已經(jīng)讓家長對于孩子的簡單‘消費’轉(zhuǎn)變?yōu)椤�投資’。因此，國際嬰童品牌會紛紛向中國轉(zhuǎn)移，中國嬰童市場將迎來‘牛市’�，F(xiàn)在是進(jìn)入內(nèi)地市場發(fā)展的時機，我愿意帶更多的臺商來內(nèi)地發(fā)展�！� 

    對此，謝宏認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)正在從“世界工廠”向“世界市場”轉(zhuǎn)變，并且經(jīng)濟(jì)危機會加速這一轉(zhuǎn)變，而世界市場則意味著更多的世界品牌要進(jìn)來�！安贿^我相信，從嬰童產(chǎn)業(yè)的角度來看，中國大的一定就是世界大的�！敝x宏預(yù)測說，3年內(nèi)全國嬰童店將超過5萬家，遠(yuǎn)景可達(dá)15萬家以上。 

    中外嬰童消費結(jié)構(gòu)大不同 

    中國的嬰童產(chǎn)業(yè)雖然處于奔跑狀態(tài)，相比之下，國內(nèi)嬰童產(chǎn)品的消費結(jié)構(gòu)卻顯得有些“跟不上步伐”。據(jù)了解，在美國，嬰童產(chǎn)品消費結(jié)構(gòu)大致為50%用于玩具，飲食占30%，用品、服裝各占10%。而在中國，玩具消費只占總支出的5%，飲食占50%以上。 

    對此，謝宏表示這是一個“很不正�！钡默F(xiàn)象�！案鶕�(jù)協(xié)會的調(diào)研，中國正常的消費比重應(yīng)該與美國目前的結(jié)構(gòu)類似，但中國父母的一些觀念還存在偏差，需要企業(yè)和行業(yè)協(xié)會去進(jìn)行消費引導(dǎo)�！� 

    “嬰童產(chǎn)業(yè)涵蓋的范圍很廣，除了受關(guān)注的制造業(yè)，保姆、親子課堂等幼兒服務(wù)業(yè)市場潛力巨大�！敝�名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張曙光在嬰博會論壇上指出。 

    對此，本屆嬰博會別出心裁擴(kuò)充了參展品類，除食品、用品以外，孕婦裝、童裝也較往年增加了20%�！坝H子購物節(jié)”專區(qū)也吸引了近100家參展商，其中親子攝影占比12%，早教機構(gòu)占25%，食品和用品占45%，其余為玩具和服裝。 

    “嬰童行業(yè)范圍廣、涉及門類眾多，這在給企業(yè)提供更多增值點的同時，也對企業(yè)提出了專業(yè)度和整合能力的更高要求。嬰童企業(yè)應(yīng)完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強資源整合，讓奶粉、童裝、玩具、書籍、動漫形成一整條產(chǎn)業(yè)鏈，才能牢牢扣住市場。”謝宏說，貝因美將自身定位于“幼兒產(chǎn)品綜運營商”，而不是簡單的嬰童食品制造商，正是出于這方面的考慮。 

    據(jù)謝宏介紹，貝因美已和一些相關(guān)玩具廠商成立了一個策略聯(lián)盟，采用“ODM+OEM”模式，即共同設(shè)計、廠家生產(chǎn)和廠家設(shè)計并生產(chǎn)的模式來開發(fā)產(chǎn)品，同時，貝因美正計劃收購比美特卡通控股，投資系列動漫影片的拍攝，與動漫產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)整合。 

    “另外，我們收購了韓國一個‘麗兒寶’的童裝品牌，打算在中國制造，再利用這個品牌的國際影響力在全球行銷�！敝x宏透露說，今年，貝因美的主營業(yè)務(wù)收入將超過100億。 

    嬰童產(chǎn)業(yè)缺標(biāo)準(zhǔn)缺人才 

    作為一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)

    嬰童產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的背后，還存在一系列隱患：市場缺乏監(jiān)督體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)集中程度低、產(chǎn)品研發(fā)能力弱、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，由此造成的社會責(zé)任問題頻發(fā)。尤其是去年以來，接踵而至的“問題奶粉”事件，引發(fā)了整個乳制品行業(yè)的信任危機，也讓中國嬰童行業(yè)的形象和信譽一度成為“炮灰”。 
    對此，謝宏表示，行業(yè)規(guī)范缺失、人力資源缺乏已成為制約嬰童行業(yè)發(fā)展的兩大核心瓶頸�！皨胪�產(chǎn)品的核心是安全問題，而安全從本質(zhì)上來說是‘標(biāo)準(zhǔn)’問題。讓業(yè)內(nèi)盡快建立起行業(yè)規(guī)范，競合發(fā)展，共享渠道資源、顧客資源，解決人力資源問題，克服規(guī)�；�與專業(yè)化的矛盾，實現(xiàn)價值鏈與有效分工聯(lián)合等一系列問題，是行業(yè)良性健康發(fā)展的關(guān)鍵。” 

    作為杭州嬰童行業(yè)協(xié)會的會長單位，貝因美在推進(jìn)行業(yè)規(guī)范上的個“成果”——“嬰童店的商品質(zhì)量管理要求”，已經(jīng)被國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 

    “目前我們正在聯(lián)合國家嬰童用品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，啟動‘國家兒童食品與用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心’的籌建工作。國家嬰童食品質(zhì)檢中心保留在北京，國家嬰童用品質(zhì)檢中心將落戶杭州。此外，今年協(xié)會還將重點推進(jìn)嬰童業(yè)零售終端服務(wù)的規(guī)范化�！敝x宏表示，隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐步確立，嬰童產(chǎn)業(yè)將步入全新的發(fā)展軌道。