優(yōu)可貝有品質(zhì)有時(shí)尚 讓兒童和家長(zhǎng)心動(dòng)加行動(dòng)

　　什么樣的衣服適合兒童?先是要有品質(zhì)保障的，讓孩子穿上后不會(huì)影響肌膚和身體健康的。什么樣的童裝現(xiàn)代家長(zhǎng)喜愛(ài)?當(dāng)然是款式新穎、能體現(xiàn)孩子的個(gè)性。什么樣的童裝家長(zhǎng)買的多?必然是有品質(zhì)、有時(shí)尚、重要的是價(jià)格更低的。這些，有幾個(gè)童裝品牌能全部兼?zhèn)淠?肯定是優(yōu)可貝童裝了。

　　優(yōu)可貝服飾有限公司是一家集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌運(yùn)營(yíng)于一體的大型童裝企業(yè)。優(yōu)可貝作為中國(guó)童裝行業(yè)的代表性品牌之一，是中國(guó)童裝行業(yè)品牌折扣經(jīng)營(yíng)模式的批創(chuàng)市企業(yè)。

　　優(yōu)可貝童裝與香港知名服裝設(shè)計(jì)研究所合作，定位大眾家庭的兒童服飾品牌，以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)兒童的個(gè)性鮮明、自我肯定、欣賞多元化和心理健全為基調(diào)，在把握童裝品類和潮流動(dòng)向上擁有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)平價(jià)銷售與潮流結(jié)合之典范。與此同時(shí)，優(yōu)可貝與數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名服裝品牌企業(yè)還建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。

　　優(yōu)可貝童裝自面市初期就得到眾多消費(fèi)者的一致好評(píng)和瘋狂搶購(gòu)，平時(shí)買一件衣服的價(jià)格能在優(yōu)可貝專賣店里買幾件，哪個(gè)家長(zhǎng)能不喜歡，哪個(gè)家長(zhǎng)能不動(dòng)心呢?

　　優(yōu)可貝童裝正是抓住了當(dāng)前我國(guó)童裝市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格兩極分化極為嚴(yán)重(針對(duì)高檔消費(fèi)者的高端產(chǎn)品明顯供大于求，低端市場(chǎng)無(wú)品牌的低檔產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)混亂)這一市場(chǎng)契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白，以時(shí)尚品牌童裝折扣的模式，將款式新穎、品質(zhì)上乘的眾多優(yōu)質(zhì)品牌童裝推向了市場(chǎng)，使消費(fèi)者能購(gòu)買到“既便宜又實(shí)惠”的兒童服裝，更在童裝行業(yè)中開(kāi)辟了“時(shí)尚童裝，平價(jià)銷售”這一創(chuàng)新先河。

　　一位經(jīng)常光顧優(yōu)可貝童裝專賣店的家長(zhǎng)如是說(shuō)：“以前給孩子買衣服，不敢多買。一是孩子長(zhǎng)的快，一季節(jié)的衣服只能穿一次就小了，買多了長(zhǎng)久下去消受不起。而且品牌童裝價(jià)格太貴，根本買不起，但是孩子需求又大，看著別的孩子都穿著好看的衣服，自己很苦惱。這些都是讓我們家長(zhǎng)頭疼的問(wèn)題，現(xiàn)在好了，自從優(yōu)可貝童裝在我們當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)后，自己和孩子都很高興，那么好品質(zhì)低價(jià)格的衣服，滿足了無(wú)數(shù)家長(zhǎng)的青睞，再也不怕孩子天天鬧著要穿新衣服了，要多少買多少。”

　　可見(jiàn)，家長(zhǎng)對(duì)孩子的愛(ài)是無(wú)窮無(wú)盡的，但是迫于生活的壓力，孩子的童年需求不得不打折，然而優(yōu)可貝的出現(xiàn)，讓每個(gè)家長(zhǎng)和孩子都看到了新的生活希望。誰(shuí)說(shuō)品牌的童裝穿不起，誰(shuí)說(shuō)不太富裕的家庭兒童就不能享受美好的童年生活，優(yōu)可貝童裝總部以給孩子歡樂(lè)和健康為發(fā)展目標(biāo)，讓天下的每個(gè)兒童都能健康成長(zhǎng)，用自身的實(shí)力為每個(gè)家庭開(kāi)辟了一條嶄新的路，讓孩子們?cè)谶@條大道上無(wú)憂無(wú)慮的奔跑吧。