不堅(jiān)持控股的“好孩子”掌舵人

　　近日，全球大的嬰兒車生產(chǎn)商好孩子在港交所掛牌上市，當(dāng)日股價(jià)收?qǐng)?bào)5.8港元，上漲18.37%，成交量3.46億股，涉及金額20.3億港元。好孩子掌舵人宋鄭還終于如愿以償?shù)貙⒑煤⒆油葡蛄藝?guó)際資本平臺(tái)。

　　事實(shí)上，早在2002年，宋鄭還就把好孩子在香港上市提上了議事日程。據(jù)記者了解，宋鄭還對(duì)好孩子進(jìn)行了三輪股權(quán)融資。目前PAI集團(tuán)占據(jù)了三分之二的集團(tuán)股份，好孩子200多位管理人員分持了剩余的三分之一股份，其中宋鄭還個(gè)人僅占8%。

　　有分析人士認(rèn)為，多次股權(quán)融資使宋鄭還逐漸喪失了大股東的地位，盡管目前他對(duì)好孩子的業(yè)務(wù)具有決策權(quán)，但由于控股權(quán)掌握在外資手里，大股東有隨時(shí)用職業(yè)經(jīng)理人把他替換掉的權(quán)利，這在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人中并不多見。

　　曾經(jīng)有媒體記者問宋鄭還：“您放棄大股東地位，就不擔(dān)心被大股東炒魷魚嗎?”

　　宋鄭還卻認(rèn)為，資本追逐利潤(rùn)，它的方式不是靠控制，關(guān)鍵是看你能不能為股東創(chuàng)造利益。一個(gè)真正的企業(yè)不會(huì)是哪一個(gè)人的，而應(yīng)該是社會(huì)的，只要企業(yè)能發(fā)展，有沒有控股權(quán)并不重要。

　　出身于中醫(yī)世家的宋鄭還，沒有繼承祖業(yè)，在大學(xué)畢業(yè)后，他選擇了做中學(xué)數(shù)學(xué)教師。1989年，宋鄭還接手瀕臨倒閉的校辦工廠，創(chuàng)立好孩子品牌，歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，成為了全球大的童車生產(chǎn)商。

　　宋鄭還的“桶金”是自己研發(fā)的好孩子童車，并申報(bào)了專利。之后宋鄭還一發(fā)而不可收拾，四功能的、多功能的各種童車源源不斷地被設(shè)計(jì)出來，他也過了一段靠賣專利生存的日子。直到在一次定貨會(huì)上，他設(shè)計(jì)的一款童車被炒到了15萬元的“天價(jià)”，宋鄭還才猛然意識(shí)到自己設(shè)計(jì)的東西是有市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。于是他決定自己生產(chǎn)，好孩子品牌由此誕生。

　　走上創(chuàng)業(yè)之路后，好孩子曾多次遭遇“成長(zhǎng)的煩惱”。對(duì)資金的渴求，使宋鄭還的視野和理念開始國(guó)際化，好孩子的幾次融資都選擇了海外資本，使好孩子得到了國(guó)際資本的認(rèn)可，直接成就了好孩子在童車市場(chǎng)的霸主地位。

　　熟悉宋鄭還的人都知道，他平時(shí)不動(dòng)聲色，是一位典型的謙謙君子，但在骨子里卻透著一股霸氣，這種性格在他的企業(yè)家生涯中幾乎起到了決定性的作用。他曾經(jīng)因?yàn)樘�過強(qiáng)硬，被“很多人罵為秦始皇”，不過，宋鄭還敏銳的市場(chǎng)嗅覺讓人們開始慢慢佩服和敬重他。

　　如今，為了整合資源，宋鄭還正全力打造好孩子在全國(guó)的銷售渠道，除了自己研發(fā)的產(chǎn)品之外，他還取得了包括Nike Kids在內(nèi)的12個(gè)全球一線兒童用品品牌在中國(guó)的代理權(quán)。