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高端兒童護(hù)膚品路向何方

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2011年05月25日 18:08  來源:中嬰網(wǎng)

  Euromonitor International公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示,未來幾年內(nèi),中國幼兒高企的出生率、人口總數(shù)的增加、新興市場富裕程度的增加等因素將成為幼兒護(hù)理品市場的主要驅(qū)動力。

  然而,中國市場一二線城市主流銷售渠道中,強(qiáng)生品牌依然占據(jù)強(qiáng)勢地位,其他的進(jìn)口品牌諸如日本的貝親、康貝,德國的寶比珊,韓國的可愛寶貝等或是在百貨店、專營店偏安一隅,或是在KA賣場難覓蹤影,進(jìn)口兒童護(hù)膚品遠(yuǎn)不如人們想象的那般風(fēng)光,這些品牌廠家及代理商都在思考一個重要問題:未來的發(fā)展方向在哪里?

  差異化營銷突破強(qiáng)生包圍

  據(jù)市場不完全統(tǒng)計(jì),強(qiáng)生已經(jīng)占據(jù)中國兒童洗護(hù)用品市場近80%的份額,剩下20%左右的空間擠入了進(jìn)口高端兒童護(hù)膚品、本土兒童護(hù)理品牌等數(shù)十個之多,競爭日益激烈。

  然而,在嬰童護(hù)理品日趨同質(zhì)化的今天,高端進(jìn)口兒童護(hù)膚品牌在開發(fā)產(chǎn)品時立足創(chuàng)新,在營銷策略中運(yùn)用差異化方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和價格的優(yōu)化組合,嘗試突破強(qiáng)生包圍圈。   “與強(qiáng)生硬碰硬是不明智的,我們一直在走與強(qiáng)生截然不同的通路。”寶比珊中國代理商許同源表示,一向走高端、專賣路線的寶比珊在價格上固然較高,但是十分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì),讓消費(fèi)者用過就能成為回頭客。

  他認(rèn)為,很多新生代父母愿意花更多的錢來選購能提供長期益處和健康,且相對較少負(fù)面作用的天然產(chǎn)品,他們希望生產(chǎn)商能盡量多推出可以保護(hù)孩子皮膚和健康的護(hù)理品,因此,質(zhì)量是產(chǎn)品致勝的關(guān)鍵。

  進(jìn)軍中國市場的6年里,寶比珊與其他進(jìn)口兒童護(hù)膚品品牌一樣遭遇了各種壓力,如高昂的賣場進(jìn)入費(fèi)用,繁多的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),“”的產(chǎn)品批號等。為有效降低營運(yùn)成本,寶比珊加快了本土化步伐,在生產(chǎn)原料仍舊依靠進(jìn)口、保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上,將生產(chǎn)基地落戶廈門。這樣一來,產(chǎn)品價格下調(diào)的幅度將達(dá)到40%以上,以此擴(kuò)大消費(fèi)群。

  日本貝親品牌則注重培育家長的兒童品牌認(rèn)知度、忠誠度,在各大省會城市依次舉行“貝親新孕媽咪體驗(yàn)之旅”、“攜手貝親、播種愛”等活動,以此建立親民、安全、公益的品牌形象,獲得家長的認(rèn)可。目前,貝親在上海、常州、武漢建立了多家分工廠,覆蓋百貨店、母嬰用品店、超市三大渠道共9000多家網(wǎng)點(diǎn),正一步步擴(kuò)大自己的市場份額。

  未來契機(jī)和挑戰(zhàn)

  據(jù)Euromonitor International公司統(tǒng)計(jì),中國是兒童大國,日前正處于第四波嬰兒潮,這一波嬰兒潮正帶動國內(nèi)幼兒消費(fèi)進(jìn)入加速期。有關(guān)調(diào)查表明,目前城市兒童消費(fèi)在家庭總支出當(dāng)中所占比例超過33%的已占到家庭總數(shù)的90%,其份額已構(gòu)成家庭消費(fèi)不可忽視的重要組成部分。

  有業(yè)內(nèi)人士表示,進(jìn)入新世紀(jì)后,子女教育與健康成長成為家庭建設(shè)中重要的目標(biāo)之一,兒童護(hù)膚品在洗化行業(yè)的份量也越來越令人矚目。由于強(qiáng)生在國內(nèi)兒童護(hù)膚品市場炙手可熱的市場表現(xiàn),讓眾多國內(nèi)企業(yè)看到了兒童護(hù)膚品領(lǐng)域的無限商機(jī),引發(fā)眾多國內(nèi)廠商紛紛試水兒童護(hù)膚品。

  “在強(qiáng)生壓制之下,以及眾多競品的環(huán)伺之中,差異化進(jìn)口兒童護(hù)膚品要想分得一杯羹,必須要堅(jiān)持走品牌化之路。”許同源對此深有感觸,消費(fèi)者越來越理性,不會盲目地認(rèn)定進(jìn)口的就是好的。與此同時,中國國產(chǎn)兒童品牌經(jīng)過數(shù)年的精細(xì)耕耘,也占據(jù)了一定的市場份額,漸漸“闖出了名堂”。因此,從根本上來說,品牌的認(rèn)同感將決定品牌的生存。

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