安奈兒童裝品牌:我們和2046有個(gè)約定
20世紀(jì)90年代,他赤手空拳來到深圳這片土地白手起家,理工科出身卻做起了童裝事業(yè)——曹璋,這個(gè)國內(nèi)童裝行業(yè)的傳奇人物,在他身上看不到普通商人的凌厲與威懾,有的是誠懇、內(nèi)斂與睿智。
15年修來手足情
今年恰逢是安奈兒15周年慶,在安奈兒的周年慶典上,掌舵人曹璋接受了我們的訪問,問及這15年來有什么收獲與感觸,曹璋笑了笑,很誠懇地說:“是所有和我一路走來的朋友們。”
“1996年,從流動(dòng)資金只有20000元,在華強(qiáng)北一個(gè)8、9平米的小店,逐步發(fā)展到今天,擁有200多個(gè)加盟商,專柜與專賣店也突破了1000家;從當(dāng)時(shí)只是經(jīng)營外貿(mào)貨,到今天擁有自己的研發(fā)部門、擁有自己的產(chǎn)品;從以前只是為生活而努力,到現(xiàn)在為品牌、為企業(yè)、為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展而奮斗,這其中的血汗與淚水,酸甜與苦辣,都是痛并快樂著的過程。”曹璋談起這段經(jīng)歷,表情沉靜,語速不急不緩,仿佛一切自然天成。
與安奈兒一起走來的加盟商有很多,安奈兒的團(tuán)隊(duì)也日漸壯大。曹璋坦然稱“這中間也有人有過想放棄的想法,但我們溝通過后,互相鼓勵(lì),再試試看吧,就這么堅(jiān)持了下來。”曹璋感謝他們對(duì)自己的信任,“因?yàn)樾湃危圆拍軌蛞黄鹱哌^15年。安奈兒就像是一個(gè)大家庭一樣,真誠待人、和樂融融,因?yàn)橛写蠹,因(yàn)槭呛痛蠹乙黄鸸餐,才有了今天的安奈兒?rdquo;正如曹璋所說的,安奈兒這個(gè)大家庭的建立是經(jīng)過一點(diǎn)一滴的積累、是共同攜手風(fēng)雨兼程的沉淀,這份手足情誼就是他15年來大的收獲。
企業(yè)文化實(shí)際上是做人的文化
從一家小店發(fā)展到今天的1300多名員工,良好的企業(yè)管理可以說是支撐安奈兒發(fā)展壯大的重要保障,而談及什么才算是好的企業(yè)文化時(shí),曹璋講道:“信任、真誠、務(wù)實(shí),是我們重要的企業(yè)文化。很多公司企業(yè)也都會(huì)把這些元素作為企業(yè)文化的立足之本,但這其中有相當(dāng)一部分都停留在字面意義上,在行動(dòng)中并沒有嚴(yán)格遵守;而我們安奈兒制定這個(gè)企業(yè)文化不是為了講給別人聽,而是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中逐一落實(shí)的,我也是以這個(gè)來修煉自己的。因?yàn)樾湃危晕覀兛梢怨餐蚱、共同進(jìn)退,一路前行;因?yàn)檎嬲\待人,所以有那么多的加盟商、那么多的員工愿意跟隨安奈兒;因?yàn)閯?wù)實(shí),所以產(chǎn)品有了保證,才能受到顧客的歡迎與熱捧。”
安奈兒的品牌忠誠度相當(dāng)高,有著大批擁躉,對(duì)于品牌運(yùn)營,曹璋講了一個(gè)小故事,“今年的產(chǎn)品中有兩款裙子的面紗制作工藝有點(diǎn)小問題,雖然外表上看不出來,而且銷量也很好,但后我們還是決定要全部召回。我們內(nèi)心清楚,要想做成百年品牌,任何一點(diǎn)問題都不能存在。”一沙見山,一水見海,從這個(gè)小故事里能看出安奈兒真誠做品牌的處事態(tài)度,這才是一個(gè)成熟品牌對(duì)自己、對(duì)客戶應(yīng)有的責(zé)任感和道德觀。正如他所謂:“企業(yè)文化其實(shí)也是做人的文化,有了這個(gè)前提才可能有未來更大的藍(lán)圖。”
我和2046有約定
談及未來,曹璋笑稱自己與團(tuán)隊(duì)、加盟商有一個(gè)“2046”約定,“這是我們的一個(gè)共同的夢想,也是我對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)客戶的一個(gè)承諾,更是現(xiàn)在的我做事的準(zhǔn)則。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作里會(huì)有很多分岔口、阻力,也會(huì)有很多誘惑,很多選擇題,在面臨這些問題的時(shí)候,我就會(huì)想想2046,想想50年后品牌的目標(biāo),就明白什么可以做,什么不能做,這樣我們的品牌、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)才能不偏不倚地走下去。所以說,將來的目標(biāo)決定了你現(xiàn)在做的事。”
曹璋表示15年的努力讓他欣慰,因?yàn)榘材蝺旱漠a(chǎn)品能夠受到顧客認(rèn)同,而品牌所一直堅(jiān)持的面料與工藝也是顧客所贊賞的。“我們的產(chǎn)品以舒適為宗旨,這份舒適不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在服裝面料的選擇以及成品的設(shè)計(jì)上,還體現(xiàn)在店面的設(shè)計(jì)以及服務(wù)上,當(dāng)然還有衣服上所傾注的媽媽對(duì)孩子的關(guān)愛上;這份舒適,不應(yīng)該僅僅是物質(zhì)層面上的,還是精神層面上的舒適;這份舒適,其實(shí)還是我們企業(yè)文化的核心體現(xiàn)--平和、低調(diào)以及內(nèi)在。”
采訪曹璋的短短的兩個(gè)小時(shí),聽不到他說出什么慷慨激昂的漂亮話,與安奈兒在童裝市場上的叱咤風(fēng)云相比,這位掌舵人太平和,太謙遜,你甚至有時(shí)候不能把他跟安奈兒的巨大市場影響力畫上等號(hào)。但如果靜下心來細(xì)想,你又會(huì)發(fā)現(xiàn)理當(dāng)如此,太激烈的很容易一閃而過,只有平實(shí)地腳踏實(shí)地才能走得更遠(yuǎn),一如曹璋,與他的2046。
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