國內(nèi)嬰童裝市場醞釀硝煙競爭

　　國內(nèi)嬰童裝市場似乎正在醞釀一場沒有硝煙的競爭。

　　據(jù)近日的媒體報道，李寧集團(tuán)發(fā)力童裝領(lǐng)域，未來5-10年，“小李寧”將成為集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)方向，李寧童裝將著重為5到12歲的兒童提供運(yùn)動產(chǎn)品。早在2010年，李寧就與童裝品牌派克蘭帝合作，推出李寧童裝。

　　當(dāng)然不止是李寧。運(yùn)動品牌已經(jīng)成為搶灘國內(nèi)嬰童裝市場的一股強(qiáng)大力量。

　　2008年，安踏推出了附屬品牌ANTAKIDS，作為安踏品牌的延伸，并借助母品牌的市場影響力拓寬銷售，挖掘新的用戶群體，一年之內(nèi)就開出了160家童裝專賣店。2009年在香港上市后的361°也于當(dāng)年推出童裝系列，并計劃將20億港幣融資額的9%用于童裝的研發(fā)及拓展。今年4月，在特步的十周年慶典上，也傳出消息說，特步今年將開100家童裝店。據(jù)說匹克也有進(jìn)軍童裝市場的意向。而早在2001和2002年，耐克和阿迪達(dá)斯就在中國推出了童裝產(chǎn)品。

　　休閑品牌也沒閑著。截至2011年底，森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉營收達(dá)到205278.76萬元，約占公司總營收的1/4。而2011財年，美邦服飾也推出了獨(dú)立童裝品牌“MooMoo”。包括佐丹奴、七匹狼等休閑品牌也均有涉足童裝領(lǐng)域。

　　而中國原來從事童裝OEM的企業(yè)也在朝品牌轉(zhuǎn)型。博士蛙、雄風(fēng)集團(tuán)正是這個群體的代表。

　　另一股力量來自國外。比如，2012年5月，日本童裝品牌DreamBabys通過與中國本土公司雄風(fēng)集團(tuán)合作，進(jìn)入中國市場，此前它已對中國市場“向往已久”;而丹麥的童裝品牌GreenCotton也通過其駐華使館找到姜熊烽，希望以合作的方式進(jìn)入中國市場。歐美奢侈品也盯上了中國的“孩子們”，紛紛推出童裝系列。目前為止，Gucci，阿瑪尼，安娜·蘇都在做童裝。

　　PE/VC也在這個市場挖掘機(jī)會。2010年9月，摯信資本向淘寶上成長起來的童裝企業(yè)綠盒子注資2000萬元，當(dāng)年11月，DCM又為其提供了1.2億元的投資。今年初，云月基金又宣布收購中國嬰兒服飾的領(lǐng)軍企業(yè)廣州英愛，總投資約1億美金。博士蛙上市前也曾獲得摯信資本的注資。