香港“棉姿坊”：傳統(tǒng)守株待兔式經營模式已死

　　過去的2014年里，棉姿坊取得了可以讓品牌每個人自豪的成績，業(yè)務量同比增長527%;納稅增長215%。在國內健康護理行業(yè)里，香港“棉姿坊”品牌已成為國內市場份額的快速消費品公司,在過去的一年里品牌美譽度、客戶認可度得到了快速的提升，投訴率同比下降47% 全體同事齊心協(xié)力 超額完成了全年的銷售業(yè)績目標 。

　　國內目前每年的嬰兒出生數(shù)量大概1,900萬左右，并且平均保持著至少每年1,500-1,600萬左右的人口出生。0-3歲幼兒有6900萬。2013-2017年，中國嬰童產業(yè)復合年均增長率為16%，2013年嬰童產業(yè)規(guī)模為1400億左右，至2017年將超過25000億。面對如此龐大的市場，又隨著互聯(lián)網思維的快速崛起 電子商務的高速發(fā)展已經對傳統(tǒng)的零售渠道形成了的壓力。

　　公司提出了做中國具合作價值的幼兒消費品牌公司的企業(yè)愿景 在發(fā)展中不斷學習 在學習中不斷改變 在改變中不斷顛覆， 今天整個中國的現(xiàn)代零售史 將在未來發(fā)生徹底的改變 我們認為傳統(tǒng)守株待兔式經營模式已死 新的經營模式必將對整個行業(yè)產生更大的影響 我們要來這個行業(yè)的發(fā)展：

　　在這場自我顛覆式的變革中 ，企業(yè)的思想必須要走在整個行業(yè)的前端，需要讓他的思想和戰(zhàn)略帶著整個行業(yè)向前邁進。

　　隨著實踐的深入，我們逐漸形成一個共識，未來沒有任何一個行業(yè)可以離開互聯(lián)網 而在此期間，必將會充滿著傳統(tǒng)行業(yè)與傳統(tǒng)互聯(lián)網之間的顛覆與反顛覆的關系。幼兒消費產業(yè)不能是一個投機的行業(yè)，不能是一個可以賺快錢的行業(yè) 這個行業(yè)要我們堅持每一天 每一步踏踏實實的去完成，需要時間和耐力打造百年品牌 ，更需要回歸產品和服務的初心。我們要始終面對市場和客戶不同的考驗和需求 要不斷加大對新技術 新產品的研發(fā)投入。 創(chuàng)新是我們未來的出路，我們要始終堅持和客戶交朋友，建立良好的溝通環(huán)境 始終如一堅持做高品質、高性價比和好體驗的產品，不斷完善產品品類 建立健康生態(tài)鏈的布局 ,科學合理的物流體系建設 建立良好完善的售后服務 產品培訓系統(tǒng) 3年多前，我們從零開始，以產品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，短短幾年里，創(chuàng)造了一個速度 。香港“棉姿坊”已完成了從產品、品牌，到產業(yè)的整體布局，憑借產品創(chuàng)新和同區(qū)域優(yōu)秀代理商成立聯(lián)合銷售分公司的模式，走向了從消費品牌到消費產業(yè)的變革的道路 香港“棉姿坊”已經走在了發(fā)展的高速公路上 走在了行業(yè)發(fā)展的前列。