阿拉小優(yōu)與紅星美羚5000萬(wàn)銷(xiāo)售合同在滬成功簽約

　　2015年1月12日，阿拉小優(yōu)的創(chuàng)始人李茂銀先生和陜西紅星乳業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王寶印先生在上海簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方就2015年美羚致親系列羊奶粉5000萬(wàn)的年度銷(xiāo)售事宜正式達(dá)成合作。按照協(xié)議，紅星乳業(yè)美羚致親系列羊奶粉為阿拉小優(yōu)嬰童連鎖的渠道羊奶粉產(chǎn)品，而阿拉小優(yōu)則負(fù)責(zé)致親系列羊奶粉在全國(guó)的銷(xiāo)售。中嬰網(wǎng)作為特邀嘉賓全程參與并見(jiàn)證了本次的簽約儀式。

阿拉小優(yōu)創(chuàng)始人李茂銀（圖右）和紅星乳業(yè)董事長(zhǎng)王寶�。ㄗ螅┖嫌�

　　毫無(wú)疑問(wèn)，這是羊奶粉品牌和嬰童終端渠道的一次成功合作。在奶粉品牌和渠道終端聯(lián)系日益緊密的當(dāng)下(奶粉成為嬰童連鎖店的主打產(chǎn)品，而渠道則是奶粉品牌發(fā)展的重要終端)，如何成功做好奶粉終端動(dòng)銷(xiāo)是品牌商和渠道商共同關(guān)注的話題。據(jù)中嬰網(wǎng)記者了解，此次阿拉小優(yōu)和紅星美羚的合作，還包括了一系列的美羚致親羊奶粉在全國(guó)終端系統(tǒng)的落地動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng)，在全國(guó)范圍內(nèi)推廣普及羊奶知識(shí)，推廣科學(xué)育兒方法，為廣大幼兒的健康成長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。

　　目前阿拉小優(yōu)在全店已超過(guò)了1000家，輻射了全國(guó)大部分的省市地區(qū)，其中陜西省已有門(mén)店超過(guò)100家，2015年有望超過(guò)200家，全店總數(shù)將超過(guò)3000家。除了龐大的門(mén)店數(shù)量外，阿拉小優(yōu)還擁有一支從形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)指導(dǎo)和售后服務(wù)的專業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，能夠幫助合作品牌從產(chǎn)品宣傳設(shè)計(jì)到動(dòng)銷(xiāo)提供全方位的策劃和落地實(shí)施方案。

阿拉小優(yōu)品牌創(chuàng)始人李茂銀

　　談到和美羚致親羊奶粉的模式，李總表示，在當(dāng)下的嬰童渠道市場(chǎng)上，“渠道”已成為一種趨勢(shì)。從品牌角度來(lái)說(shuō)，分渠道經(jīng)營(yíng)更有利于品牌產(chǎn)品的規(guī)劃和產(chǎn)品政策的把控;而從連鎖渠道商的角度來(lái)說(shuō)，渠道產(chǎn)品是它們與其他門(mén)店相競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。通俗的來(lái)說(shuō)，如果你的門(mén)店和你隔壁的門(mén)店賣(mài)的東西都是一樣的，客戶選擇你的概率只有50%，在該物品的交易中，客戶占據(jù)的是的主導(dǎo)地位。反之，如果你的門(mén)店買(mǎi)的都是品牌產(chǎn)品，一旦客戶認(rèn)定了這一個(gè)產(chǎn)品，那么客戶如果想再次購(gòu)買(mǎi)只能來(lái)到你的門(mén)店，在該物品的交易中，門(mén)店占據(jù)了大部分的主導(dǎo)地位。

　　關(guān)于“ ”

　　阿拉小優(yōu)孕嬰童專賣(mài)店連鎖業(yè)務(wù)始于2006年，是孕嬰童行業(yè)批通過(guò)國(guó)家商務(wù)部備案的具備全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的系統(tǒng)，同時(shí)也是中國(guó)優(yōu)生科學(xué)協(xié)會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴和上海連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。除強(qiáng)大的合作伙伴資源優(yōu)勢(shì)外，阿拉小優(yōu)還凝聚了國(guó)內(nèi)外專業(yè)的孕嬰童專賣(mài)店連鎖管理人才;整合政府資源、研發(fā)資源、供應(yīng)商資源、媒體以及專業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)資源;開(kāi)發(fā)了ERP、OA、POS、CRM(會(huì)員管理)、移動(dòng)平臺(tái)、在線培訓(xùn)、O2O商城等孕嬰童連鎖管理信息系統(tǒng);公司發(fā)揮加盟連鎖的整體優(yōu)勢(shì)和復(fù)制效應(yīng)，集中總部資源解決各加盟商無(wú)法獨(dú)自解決的問(wèn)題;總部集中研發(fā)、培訓(xùn)，攤薄各加盟商成本;總部集中采購(gòu)，既確保質(zhì)量，且集中體現(xiàn)價(jià)格和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本;總部統(tǒng)一的品牌推廣和全國(guó)各門(mén)店聯(lián)動(dòng)的推廣效應(yīng)，有效地控制推廣成本且極大地提高傳播效率和影響力;公司在全國(guó)各省市設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，采用總部后臺(tái)支持和省區(qū)服務(wù)平臺(tái)就近服務(wù)的模式為加盟商提供專業(yè)周到的服務(wù)。

　　相信阿拉小優(yōu)與紅星美羚強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的創(chuàng)新模式，一定會(huì)成為中國(guó)嬰童行業(yè)的典范。