運(yùn)動(dòng)品牌逐漸退出商場(chǎng)“江湖” 占比逐漸縮小

　　五六年前，運(yùn)動(dòng)品牌還是購(gòu)物中心的招商，如今商圈購(gòu)物中心運(yùn)動(dòng)品牌占比逐漸縮小，此前，當(dāng)代商城、資和信等將部分運(yùn)動(dòng)品牌更換為戶外品牌;朝陽(yáng)大悅城、華聯(lián)等則逐步縮小運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)營(yíng)面積;地大峽谷、北京apm、三里屯Village等購(gòu)物中心將調(diào)整現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)品牌的位置……

　　以北京金源新燕莎mall為例，三樓北區(qū)的運(yùn)動(dòng)品牌一條街一直都是購(gòu)物中心引以為豪的三大業(yè)態(tài)之一，整個(gè)運(yùn)動(dòng)區(qū)域的體育類鞋服品牌達(dá)近50個(gè)。據(jù)了解，2004年開業(yè)時(shí)，購(gòu)物中心運(yùn)動(dòng)品牌和戶外類品牌的占比為6比4，2004到2008年期間，各占一半，從奧運(yùn)會(huì)結(jié)束到去年變成了4比6的狀況，而國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌如今只剩李寧一家。

　　對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌商而言，百貨商場(chǎng)是典型的“勢(shì)利眼”。一家運(yùn)動(dòng)品牌負(fù)責(zé)人抱怨說(shuō)，以前運(yùn)動(dòng)品牌好賣的時(shí)候，商場(chǎng)求著他們進(jìn)場(chǎng)，位置可以挑，面積大小也可以談。“如今，我們遇到困難了，商場(chǎng)就落井下石。”

　　可以說(shuō)，逐步縮小或撤除運(yùn)動(dòng)品牌，正成為北京商場(chǎng)品牌調(diào)整的一個(gè)新趨勢(shì)。

　　以前，運(yùn)動(dòng)類商品與顧客的消費(fèi)心態(tài)吻合，能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。所以，運(yùn)動(dòng)類商品可以在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期，保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　如今，運(yùn)動(dòng)類品牌逐漸“失寵”，也是因?yàn)樗�不再契合主流消費(fèi)心理。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，戶外休閑、商務(wù)休閑，包括快時(shí)尚的興起，直接抵消的就是運(yùn)動(dòng)品牌，它們之間，相對(duì)重疊的客群較多，而前者的號(hào)召力和影響力更強(qiáng)。

　　所以，綜合來(lái)看，目前運(yùn)動(dòng)品牌銷售下降的趨勢(shì)比較明顯。而下一步的情況下，有很多的品牌，會(huì)走運(yùn)動(dòng)品牌的老路，隨著消費(fèi)者的心態(tài)改變，導(dǎo)致其地位變化。比如肯德基、麥當(dāng)勞，過去一定是在商場(chǎng)好的位置，現(xiàn)在也明顯發(fā)生了變化，要不到頂層，到美食廣場(chǎng)去，要么去地下，圍繞超市去做組合。

　　因?yàn)樯虉?chǎng)里面的品牌，一定是隨著消費(fèi)者的選擇性、購(gòu)買意愿以及消費(fèi)特點(diǎn)的變化而變化。因?yàn)椋�消費(fèi)者的心態(tài)變化會(huì)直接影響客流與銷售。

　　其實(shí)購(gòu)物中心選擇品牌時(shí)會(huì)關(guān)注兩點(diǎn)，一是消費(fèi)者對(duì)它的關(guān)注程度和歡迎程度，比如運(yùn)動(dòng)品牌和休閑戶外品牌的客群出現(xiàn)了很大的交叉和重疊，而消費(fèi)者更關(guān)注休閑類，也就是說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)注度是在下降的，它拉動(dòng)客流的能力在下降，自然成為商場(chǎng)調(diào)整的。來(lái)源：中國(guó)童裝品牌網(wǎng)