精細(xì)化的今天 母嬰行業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何建設(shè)?

　　在如今社會(huì)分工越來越細(xì)，隨之而來的是行業(yè)及企業(yè)的分工也在走精細(xì)化路子。所以沒有誰可以一個(gè)人能做所有事，我們要找到自己的所長，毫無保留的發(fā)揮出來，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，與團(tuán)隊(duì)一起成長。母嬰行業(yè)如火如荼的發(fā)展到今天，得力于行業(yè)里各個(gè)團(tuán)隊(duì)蓬勃發(fā)展的結(jié)果，要在行業(yè)里開創(chuàng)一片事業(yè)，就一定要有自己的團(tuán)隊(duì)。這一期，我和大家談?wù)剤F(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　做管理多年，我�？偨Y(jié)關(guān)于團(tuán)隊(duì)要怎樣去做好。不斷地親歷，不斷地思考，我逐漸有了自己的一套方式。在做職業(yè)經(jīng)理人期間以至到現(xiàn)在自己在母嬰行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)，我在適用的同時(shí)，也時(shí)時(shí)調(diào)整，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)。總的來說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有一些基本的原則和策略，就原則來說，關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)有三個(gè)方面：

　　1.一定要有一個(gè)能力全面的領(lǐng)頭人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期，找的個(gè)人一定得是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，也就是負(fù)責(zé)人。這個(gè)人的水平直接決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，一流的人招一流的人，二流的人招三流的人。

　　2.不同的團(tuán)隊(duì)要有不同的定位。比如，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的人每個(gè)人的能力要互補(bǔ)，而營銷團(tuán)隊(duì)則每個(gè)人都要全面，突出強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)能力。

　　3.一定要有氣。這個(gè)氣可以說是生氣，氣勢。生氣，代表這個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好氛圍，一個(gè)死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)是干不好什么的。氣勢，則可以說明團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、專業(yè)性等等。

　　這幾個(gè)原則，就母嬰行業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說是合適不過的，就如近期國民岳父王健林在牛津大學(xué)的演講里談到：傳統(tǒng)行業(yè)有傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢，它長久，有旺盛的生命力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢逼近，這方面人才的開發(fā)和培養(yǎng)也是大家在建立團(tuán)隊(duì)時(shí)需要著重考慮的。把這個(gè)工具利用好，與我們傳統(tǒng)的管理和業(yè)務(wù)開發(fā)結(jié)合好，機(jī)會(huì)是不會(huì)流失的。在上一期專欄里，我也就這個(gè)話題做了闡述，希望大家加緊學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

　　說過了原則方面，我再來對策略方面談幾點(diǎn)心得，以對大家在建設(shè)團(tuán)隊(duì)、組織工作的過程中提供一些參考。

　　1.要確定一個(gè)可期的目標(biāo)。不但要有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，還要有個(gè)人目標(biāo)，這是方向，沒有方向，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就到不了“目的地”。

　　2.要有明確的職責(zé)分工和工作流程。當(dāng)一個(gè)員工進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，他心里想得是我要做什么，我要怎么做，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要把這些都要講清楚。

　　3.說到職責(zé)分工就要講到培訓(xùn)。培訓(xùn)的重要性，不但體現(xiàn)在可以提高工作效率，更是對一個(gè)員工在還沒有掙到工資前大的激勵(lì)。所以無論是企業(yè)文化，還是公司規(guī)則，以及業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，這些都要重視。

　　4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)之所以是團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)可以發(fā)揮1+1大于2的效果，而要發(fā)揮出這樣的效果，團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。那什么是團(tuán)隊(duì)精神呢?用《亮劍》里的話，它是一種氣質(zhì)，逢敵必亮劍的氣質(zhì)!遇到難題團(tuán)隊(duì)一起上，經(jīng)過不斷的解決問題，完成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得強(qiáng)大，個(gè)人也會(huì)因團(tuán)隊(duì)得到長足進(jìn)步。榮譽(yù)感的建立，則更是團(tuán)隊(duì)和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，且要用成績和時(shí)間來評判。

　　5.緊密連接團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益。這是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)忠誠度的一個(gè)方面，只有如此團(tuán)隊(duì)才有一個(gè)長久的基礎(chǔ)。

　　6.團(tuán)隊(duì)成員綜合能力的提高。員工的綜合能力，不但是培訓(xùn)中獲得的，更是在工作中的長期積累。說到底，隨著企業(yè)的發(fā)展，需要越來越多的人走向不同的崗位，人從哪來?母嬰行業(yè)就是這么一個(gè)非常合適內(nèi)部輸送人才的行業(yè)。

　　2016年，大家都說這是母嬰行業(yè)的規(guī)范元年，都在聯(lián)合抱團(tuán)，如何打造一個(gè)所向披靡的團(tuán)隊(duì)，還要我們做許多的工作。