一個(gè)嬰童店主談注冊制

　　[工作需求，小編要寫一篇關(guān)于嬰童店主眼中的注冊制的稿子，經(jīng)人介紹認(rèn)識了老王。初見老王是在他的店里，50多歲，略胖，非�？蜌�。剛采訪時(shí)，老王還有點(diǎn)緊張，聊到自己的行業(yè)時(shí)才慢慢放開了。以下是對老王采訪內(nèi)容的總結(jié)與轉(zhuǎn)述]

　　老王是個(gè)嬰童店老板，店不能算特別大，但靠著數(shù)年的苦心經(jīng)營，在當(dāng)?shù)匾菜阈∮忻麣�。店�?nèi)銷售奶粉品牌10余個(gè)，奶粉種類接近30種，門店會員有500多人。

　　老王次聽聞奶粉注冊制是在2015年10月底，想著不知道這又是國家搞出來的什么新花樣，便也沒太在意。后來老王發(fā)現(xiàn)，這個(gè)注冊制好像不是自己想的那么簡單。以往各大奶粉品牌業(yè)務(wù)員來到店里，恨不得老王能把自己公司所有的單品都操作起來。但自從注冊制后，業(yè)務(wù)員很少再提讓老王上新品的事了，還有一些業(yè)務(wù)員干脆就不來了，老王家到現(xiàn)在還有一些當(dāng)?shù)仄放颇谭蹥埓纹窙]人幫忙處理。

　　老王后來上網(wǎng)查了之后才算了解什么是注冊制。注冊制要求每個(gè)公司多3個(gè)系列，9種配方的奶粉產(chǎn)品。老王雖不算專家，但干嬰童這行多年，也知道這意味著他店里一大半奶粉以后都會消失。

　　老王的心一下子涼了半截，苦思冥想著后續(xù)自己的店該怎樣運(yùn)營，才能減少注冊制對自己生意的影響。想到這里，老王腦子里忽然冒出一個(gè)名字“阿拉小優(yōu)”。以前阿拉小優(yōu)的人也多次來找過老王談合作的事情，老王也有點(diǎn)動(dòng)心。但因?yàn)榍捌诘昀锷�意也比較忙，就一直拖著沒定下來。

　　老王翻出以前阿拉小優(yōu)省經(jīng)理留下的名片，懷著忐忑的心情撥通了號碼。心里還擔(dān)心著，自己拖了對方這么久，會不會人家不會再來了。沒想到撥通電話，老王說了自己的情況和想法之后，阿拉小優(yōu)的人第二天就來到了老王的店里。

　　這次雙方的合作非常順暢，春節(jié)之后，老王的嬰童店就順利加盟了阿拉小優(yōu)系統(tǒng)。在與阿拉小優(yōu)專業(yè)嬰童營運(yùn)系統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)的國內(nèi)外品牌奶粉資源成功對接后，老王對于自己門店往后的經(jīng)營也是非常的有信心。

　　老王說：“在國家放開二胎的大環(huán)境下，我們零售商完全不用擔(dān)心奶粉市場前景。我們應(yīng)該擔(dān)心的是這么好的市場，我們有沒有好的營運(yùn)平臺支持?能不能有足夠的知名品牌奶粉銷售?會員們對奶粉的各種不同需求，我們還有沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來予以滿足?”

　　談到阿拉小優(yōu)時(shí)，老王笑了笑，“阿拉小優(yōu)現(xiàn)在有超過3000家門店，是國內(nèi)的嬰童連鎖系統(tǒng)，同時(shí)阿拉小優(yōu)擁有眾多國內(nèi)外大品牌奶粉的經(jīng)銷權(quán)。在我艱難、憂慮的時(shí)候，是阿拉小優(yōu)給了我一個(gè)大的平臺，給了我豐富的大品牌奶粉資源，給了我先進(jìn)的門店運(yùn)營指導(dǎo)�，F(xiàn)在的我很有信心，國家放開二胎了，我的嬰童店啊也要再開第二個(gè)啦!”