鄉(xiāng)鎮(zhèn)寶寶店發(fā)展必看
鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場十分重視口碑效應(yīng),建議從品類結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、會員機(jī)制、免費(fèi)送貨上做改善。
1、品類結(jié)構(gòu)
先要分析消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣,評估他們的消費(fèi)能力和喜好,在此基礎(chǔ)上分析競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),分析自己的貨品結(jié)構(gòu),在保證自己貨架陳列飽滿的基礎(chǔ)上,做到常規(guī)商品“別人 有,我也有”,同時(shí)又引進(jìn)別人沒有的品牌和品類,做到“別人沒有的,我也有”,建立有差異化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),這是建立高毛利的基礎(chǔ),因?yàn)楸葍r(jià)的難度增加,更加看服務(wù)態(tài)度和性價(jià)比。
2、價(jià)格策略
實(shí)際就是盈利模式的搭建,在大家都有的普通商品上,堅(jiān)持低價(jià)的策略,可以低毛利銷售,吸引客源,客源是連帶銷售的根本;給消費(fèi)者造成優(yōu)惠低價(jià)的口碑優(yōu)勢,在客人進(jìn)店消費(fèi)時(shí) ,再大力推薦自家的獨(dú)有產(chǎn)品,這些產(chǎn)品以性為賣點(diǎn),有著高毛利,不宜過渡打折銷售,要營造、尊貴的消費(fèi)體驗(yàn),當(dāng)然產(chǎn)品品質(zhì)本身要把關(guān)好。
3、會員制度
目前是比較普及的留客手段,鄉(xiāng)鎮(zhèn)店輻射的消費(fèi)者比較固定,回頭客是關(guān)鍵因素。因此可以使用一些簡單的會員管理軟件,保證每次消費(fèi)有積分,同時(shí)借助會員檔案,在促銷活動前, 通過短信、微信等手段通知到會員,在會員生日、月會員日等特殊時(shí)間點(diǎn)給予小禮物、雙倍積分等額外的驚喜,營造會員尊貴的感覺。
4、免費(fèi)送貨
這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)店?duì)I造良好服務(wù)體驗(yàn)的關(guān)鍵因素,在交通允許的情況下,堅(jiān)持督促店員免費(fèi)送貨,不管消費(fèi)金額的大小,免費(fèi)送貨時(shí)可以一并發(fā)放DM單,或者直接推薦新產(chǎn)品;因?yàn)槭撬拓浬?門,這時(shí)消費(fèi)者心里邊有一點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)償和愧疚感,使消費(fèi)者更愿意接受產(chǎn)品的推薦,下次進(jìn)店的概率大大增加。
無論是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開孕嬰童店還是其他,都要注意服務(wù)的問題,服務(wù)不但能夠提升營業(yè)額和利潤額,還能讓顧客更穩(wěn)定的在店里消費(fèi),并且達(dá)成良好的口碑宣傳效應(yīng)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店的出路關(guān)鍵在于老板思維的改變,揭開門店發(fā)展的天花板。具體到以下幾點(diǎn):
一、走出去學(xué)習(xí)交流取經(jīng)
二、挖掘消費(fèi)潛力,做大消費(fèi)蛋糕
三、走出去,把服務(wù)延伸到村村寨寨
四、借腦借勢借力,抱團(tuán)取暖
現(xiàn)在,喊生意越來越難做的母嬰店老板是越來越多,仿佛行業(yè)走進(jìn)了水深火熱之中。為了摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店的經(jīng)營實(shí)情,本人花一周多的時(shí)間密集走訪了川南、川北、川東許許多多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店。大致現(xiàn)狀如下:
一、用農(nóng)耕意識經(jīng)營母嬰店
有土有水就可以種莊稼,收糧食,這是幾千年的農(nóng)耕意識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店在開店理念上似乎也能找到農(nóng)耕意識的影子,有門店有商品就能開店做生意。種子播到土里就可以長莊稼,商品擺上貨架就可以賺錢。這種用農(nóng)耕意識經(jīng)營鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店的人不在其少數(shù)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪中,處處可以看到商品陳列雜亂,結(jié)構(gòu)無章可循,收銀臺變收納柜,賣場拐角成廢品堆,貨架底層變雜貨柜。似乎根本沒意識到賣場的整潔,商品的陳列,導(dǎo)購的激情也能激發(fā)顧客的購買欲望,也能幫助賺錢。
二、想開賺錢的店但不知路在何方
鄉(xiāng)鎮(zhèn)店大多是老板自己守店,很多老板也想過或嘗試過請導(dǎo)購,但由于種種原因要么請不到,要么留不住。所以,基本把自己栓在了店里無法分身與外界更多的接觸。接受新觀念、新事物、新經(jīng)濟(jì)的機(jī)會少,行業(yè)交流少,開店經(jīng)驗(yàn)少,把店盤活的方法少。因此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)很難開一個(gè)真正賺錢的店。
三、滿足點(diǎn)太低
滿足感在鄉(xiāng)鎮(zhèn)店很多老板身上可以窺探到。在鄉(xiāng)鎮(zhèn),月銷售額2萬左右的母嬰店較多,月銷售額在5萬左右的母嬰店算是鄉(xiāng)鎮(zhèn)較優(yōu)秀的店。老板們的滿足感分兩個(gè)層級,個(gè)層級是月銷售額在2萬左右的店,雖然知道離小富即安都有很大的差距,但很多老板能保持平常心,認(rèn)為一邊帶小孩一邊看店,還順帶賺點(diǎn)零花錢,已經(jīng)很滿足了,沒有太多的奢望。什么思維、創(chuàng)新、規(guī)劃、營銷等這些新概念離自己太遙遠(yuǎn),不可期。第二個(gè)層級是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售額在5萬以上,甚至過10萬的店的老板,因?yàn)樵诋?dāng)?shù)啬苷业嚼洗蟮母杏X,自我感覺良好,進(jìn)取心也會被喜悅沖淡,滿足感也很強(qiáng)烈。
四、對待門店經(jīng)營創(chuàng)新如防病毒
思維是鄉(xiāng)鎮(zhèn)店老板的天花板。走訪中,在談到門店管理、未來規(guī)劃、經(jīng)營策略、客戶管理、門店服務(wù)等新經(jīng)營理念時(shí),她們不是刨根問底的去探個(gè)究竟,問個(gè)明白,也沒有感覺到新經(jīng)濟(jì)會給自己帶來什么,而是以抗拒和戒備的心理來過濾外面的新事物,甚至質(zhì)疑已經(jīng)經(jīng)過市場檢驗(yàn)獲得成功的好方法。由于抗拒心和戒備心的作用,把傳授新思維看作騙局,把機(jī)會看作陷阱。
五、想大干但膽量不夠
鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有很好的連鎖店,也有開得不錯(cuò)的單體店。一些有思想,有想法、激進(jìn)的老板,他們也經(jīng)常走出去學(xué)習(xí),接受新觀念,吸取新營養(yǎng),與時(shí)代同步成長。但遺憾的是,她們似乎缺少危機(jī)意識,缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,只賺今天的錢,莫問明天的事。有時(shí)也想到突破,但總是有心無膽,瞻前顧后而止步。
綜上所述,鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店的出路關(guān)鍵在于老板思維的改變,揭開門店發(fā)展的天花板。具體到以下幾點(diǎn):
一、走出去學(xué)習(xí)交流取經(jīng)
換思維比換門頭重要,換腦袋比換品牌重要。走出去學(xué)習(xí)交流取經(jīng)是當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店老板贏競爭的必經(jīng)之路。老板思維是制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店發(fā)展的天花板。有老板說“好好學(xué)習(xí),天天上當(dāng)”。產(chǎn)生這種想法的原因一是自己有病亂投醫(yī)所致;二是母嬰行業(yè)確實(shí)存在魚龍混雜的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程,讓你總有上當(dāng)?shù)母杏X。但已經(jīng)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的學(xué)習(xí)成果一定是門店寶貴的財(cái)富。
二、挖掘消費(fèi)潛力,做大消費(fèi)蛋糕
聽到很多老板說“我們鎮(zhèn)就這么大市場,只能這樣”,其實(shí),這句話是真理,也是謊言。比如說一個(gè)寶寶夏天兩套短袖可以度過,四套也可以,六套也行,六套就是門店挖掘的消費(fèi)潛力;一個(gè)寶寶一個(gè)月不吃零食也可以,吃五袋也行,五袋就是門店挖掘的消費(fèi)潛力;一個(gè)寶寶一塊寶寶香皂不用也可以,一周用一塊也行,一周一塊就是門店挖掘的消費(fèi)潛力;用這種思維挖掘消費(fèi)者購買潛力,你說,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場還小嗎?
三、走出去,把服務(wù)延伸到村村寨寨
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研中發(fā)現(xiàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店等客上門是經(jīng)營的大誤區(qū)。鄉(xiāng)村顧客到鎮(zhèn)里來后進(jìn)哪家門,對于母嬰店老板來說心里沒有太大的勝算,這是因?yàn)槟阒辉谑,沒有攻,沒有走出去做感情投資,因此,你沒有太多的回報(bào)。
四、借腦借勢借力,抱團(tuán)取暖
再過幾年,嬰童行業(yè)資源整合是必然的趨勢,規(guī)模經(jīng)濟(jì)是時(shí)代的產(chǎn)物。作為孤軍作戰(zhàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店要有眼光和勇氣抱團(tuán)出海,提升自己,壯大自己。小學(xué)課本里《坐井觀天》的故事肯定人人都記得。
- 分享到:
- 更多>>