1500人齊聚上海母嬰渠道峰會，來看看大佬們爆了哪些料

　　7月18日由母嬰行業(yè)觀察主辦的“進化 • 2016中國母嬰新渠道峰會”在上海圓滿落幕。來自渠道、品牌等領域的近40位大佬解讀渠道之變�；顒蝇F場參會人員超過1500人，直播在線觀看人數超20000人次，線上線下精彩同步，氣氛熱烈非凡。

　　以下為“進化 • 2016中國母嬰新渠道峰會”部分精彩觀點：

　　蜜芽劉楠分享了在做蜜芽這兩年過程中的一些心路歷程，包括對于各種趨勢、現狀、用戶的理解。

　　大熱的母嬰市場，嬰童公司到底該如何生存和生長?1，關注供應鏈、關注商品。我們是零售公司是to C的。只要to C，就要在乎用戶用到的到底是什么東西。商品、供應鏈，永遠是我們要關注的;2，關注消費者，關注趨勢。這個話說起來很虛。但是實際上，我發(fā)現很多小采購、年輕的采購并不了解真正的消費者。所以內部的培訓體系，讓每一個企業(yè)的員工去了解消費者很重要;3，關注收入、利潤、成本。這是一個企業(yè)終能夠生存、能夠發(fā)展的根本。4，跨界融合，形成生態(tài)。只有這樣，中國才能夠出現一家偉大的嬰童公司。我們國家作為世界上大的新生兒人口國，如果世界上有一家偉大的嬰童公司。那么這家公司，應該出現在中國。

　　樂友龔定宇：從傳統(tǒng)零售渠道轉入孕嬰童專業(yè)連鎖渠道已成中國母嬰市場的客觀必然趨勢，并已成為0-3歲新手媽媽的購物渠道。

　　母嬰行業(yè)資深人士，云養(yǎng)邦CEO趙力：所有的品牌、所有的品類、所有的東西，大家相信的是口碑，尤其是母嬰產品。第二是專業(yè)人士推薦的。第三是店員推薦的。為什么一個小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城，寶寶店的老板半天能賣76罐奶粉?是因為她做的是街坊生意，她有社群育兒、養(yǎng)兒、教兒的粉絲意見作用。假如中國母嬰渠道要滅亡的話，永遠滅亡不了這些“小強門店”，因為它們有溫度、有服務。假設能夠把它們的供應鏈整合好，把它們的服務標準整合好，把“互聯(lián)網+”不在店就在線的服務整合好，這種店就是“小強店”。

　　平臺好，還是自營好?先做奶粉紙尿褲，還是先做非標?先做一線，還是先做二三線人群?母嬰可以賺錢嗎?就以上問題貝貝網張良倫給大家?guī)�來了真誠的分享。后張良倫總結：母嬰電商本質仍只是零售，零售變遷的核心在于消費習慣的升級，前端拼心智，后端拼供應鏈效率，硬設施驅動軟設施升級。

　　2016年看母嬰，如果講幾個關鍵詞，先還是“回歸”�；貧w到零售的本質，回歸到真正的用心的為消費者創(chuàng)造價值。我們要專注于母嬰人群，而不要執(zhí)念于模式。

　　大V店吳方華分享了社群運營幾個關鍵點：1，要有一個核心的價值觀。這個社群倡導的是什么?做玩具的可以倡導一種新的生活方式，但是你先要有一個價值觀。2，內容。在我看來除了是一個更廉價、更方便、更低價的獲取用戶方式之外，更重要的是傳遞你的價值觀，讓你的用戶愿意每天來這里。3，意見。運營一個社群，你是一個平臺的創(chuàng)建者，平臺上有很多意見，并且你有能力把這個平臺上有能力的人打造成大V。通過平臺上大量這樣有影響力的人，去服務引導其他的媽媽。4、共享&參與。要讓社群里面的每一個人參與進來，只要他有能力，就可以在平臺上貢獻價值，為其他媽媽提供服務。

　　母嬰社區(qū)育學園、美柚、媽媽網等就IP經濟、社群經濟等話題展開了精彩分享。

　　論壇環(huán)節(jié)也是精彩紛呈。下午論壇環(huán)節(jié)來自品牌、渠道的代表分享了自己對于渠道之變的看法：母嬰人群是比較窄的，按人口算占整個人群3%左右，甚至更低。所以我們不要用大眾品牌的思維做母嬰產品，包括做母嬰渠道。更加用心的服務，讓顧客成為朋友，這是渠道真正的價值。渠道已經變了，我們要擁抱變化，緊緊跟隨消費者，才能實現渠道的真正價值。

　　朵朵云、小小包麻麻等母嬰渠道新勢力也參與了論壇環(huán)節(jié)，分享了各自對于新渠道、內容電商的見解。

　　大家慢慢消化今日干貨，明日將為大家?guī)�來后續(xù)的嘉賓精彩分享，干貨連連。

　　感謝V.photos提供本次會議云相冊，大家可以同步看看會場內外的精彩瞬間。