母嬰網(wǎng)紅 Papi醬之后網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的下個(gè)風(fēng)口?
“每個(gè)人都能在15分鐘內(nèi)出名;每個(gè)人都能出名15分鐘。”在安迪·沃霍爾如是一說(shuō)中,一代代網(wǎng)紅逐一崛起!
從去年天王郭富城牽手網(wǎng)紅也引發(fā)一輪小高潮到近的papi醬火了,Papi醬的視頻貼片廣告竟拍出2200萬(wàn)元的高價(jià),而在今年6月20日,網(wǎng)紅張大奕在淘寶直播上2小時(shí)成交額達(dá)到2000萬(wàn)元。當(dāng)下,甚至有人將富的花花公子王思聰也列入了網(wǎng)紅陣營(yíng)?芍^,網(wǎng)紅紅的不要不要的,而且還將繼續(xù)紅下去。
據(jù)財(cái)經(jīng)發(fā)布的《2016中國(guó)電商紅人大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,2016年紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到580億元人民幣。面對(duì)如此大規(guī)模的新興市場(chǎng),大家都在觀望,思考,下一個(gè)風(fēng)口會(huì)出現(xiàn)在哪里?
7月19日,一家專做母嬰網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司——萬(wàn)優(yōu)CEO韓斐在上海參加淘寶親寶貝大會(huì)的“母嬰+”論壇時(shí)給出了判斷:那就是母嬰垂直領(lǐng)域的網(wǎng)紅。
1、母嬰網(wǎng)紅:差異化中的那片藍(lán)海
淘寶親寶貝大會(huì)是阿里巴巴旗下母嬰精品市場(chǎng)大會(huì),是阿里巴巴母嬰市場(chǎng)年度重點(diǎn)項(xiàng)目,業(yè)內(nèi)人士稱之為“母嬰風(fēng)口大會(huì)”!包括阿里巴巴淘寶品質(zhì)生活中心副主任鈞源、淘寶親寶貝平臺(tái)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人南蘭、母嬰金冠店鋪朵朵云創(chuàng)始人黃文瑛、萬(wàn)優(yōu)電商創(chuàng)始人韓斐,等特色商家、品牌商家、跨境商家、紅人商家、KOL及嬰童媒體機(jī)構(gòu)都悉數(shù)出席。
在今年的淘寶親寶貝大會(huì)上凸顯出一個(gè)新動(dòng)向,淘寶母嬰開(kāi)始從原來(lái)老的交易方式轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)始重視內(nèi)容,推內(nèi)容,認(rèn)可達(dá)人、母嬰網(wǎng)紅對(duì)母嬰行業(yè)的貢獻(xiàn)。可以說(shuō),萬(wàn)優(yōu)所瞄準(zhǔn)的母嬰網(wǎng)紅也成為大勢(shì)所趨。
在韓斐看來(lái),垂直的母嬰領(lǐng)域?qū)⑹蔷W(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口,而且這個(gè)領(lǐng)域還是一片藍(lán)海,相比較而言,母嬰網(wǎng)紅需要更專業(yè),也是與當(dāng)前那種以情色為擦邊球的直播網(wǎng)紅的差別所在。
近兩年,母嬰行業(yè)異常火爆,其中2015年的融資,就超過(guò)百起。
因?yàn)槟笅胍呀?jīng)成為僅次于女裝和3C的第三大電商品類,加上當(dāng)前主流的80后正值孕育高峰,這一代人對(duì)電商接受度偏高,母嬰電商的行業(yè)正進(jìn)入紅利期。這其中,有鬧革命派,很多新玩家的涌入,包括蜜芽等;有改良派,老企業(yè)的盤活,線下連鎖企業(yè)開(kāi)始投入到跨境母嬰電商;還有,以前不干零售這行的外行看到其中的商機(jī),迅速殺入。值得一提的是,近日,母嬰電商新貴貝貝網(wǎng)名噪一時(shí),這家成立不到三年的公司已躋身至電商行業(yè)第二陣容。在月活上僅次于淘寶、京東、唯品會(huì)、蘑菇街和聚美優(yōu)品;在交易額上,很快或?qū)⒊蔀槎虝r(shí)間破百億的電商公司。
母嬰行業(yè)的火爆,無(wú)疑給母嬰領(lǐng)域的垂直網(wǎng)紅以廣闊的施展天地。
“母嬰行業(yè)規(guī)模龐大,母嬰人群愛(ài)分享、愛(ài)社交、愛(ài)跟隨,媽媽的社交網(wǎng)絡(luò)使用比例遠(yuǎn)高于普通網(wǎng)民,而且意見(jiàn)對(duì)媽媽的購(gòu)買決策影響巨大。而母嬰用品、童裝、女裝、美妝等都是高頻消費(fèi)產(chǎn)品。這些天然適合塑造垂直的網(wǎng)紅自品牌。” 韓斐如此強(qiáng)調(diào)。
2、如何突圍:絕不僅僅靠顏值
雖然,母嬰網(wǎng)紅有著廣闊的前景。不過(guò),當(dāng)下母嬰網(wǎng)紅要成,也面臨著幾道大坎兒,其中變現(xiàn)就是一個(gè)難題,畢竟,這不只是簡(jiǎn)單的刷臉,送禮物,賣貨,背后需要內(nèi)容、推廣、供應(yīng)鏈等一系列完整的體系來(lái)支撐。
此外,還有比如,母親對(duì)孩子產(chǎn)品的安全是零容忍。一旦產(chǎn)品質(zhì)量差,必然就罵街,誰(shuí)還會(huì)二度購(gòu)買,而且媽媽間的口碑負(fù)面效應(yīng)無(wú)疑會(huì)放大,加速用戶流失,畢竟用戶普遍更信任周邊人群。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,更會(huì)遇到諸多困境。
其一,在前端,粉絲運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)但店鋪運(yùn)營(yíng)能力差(視覺(jué)、搜索、廣告);漲粉瓶頸明顯,增長(zhǎng)容易停滯不前;和平臺(tái)的談判能力弱,平臺(tái)資源支持力差。
其二,在后端,供應(yīng)鏈能力差(找好貨、持續(xù)供貨、定制化需求、產(chǎn)品成本); 服務(wù)能力差(倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨、物流、質(zhì)檢、售后); 資金能力差(現(xiàn)金流短缺、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)慢); 庫(kù)存消化能力差(銷售渠道單一、銷售方式單一)。
所以母嬰網(wǎng)紅的門檻很高,紅人自己?jiǎn)未颡?dú)斗行不通,也很難通過(guò)簡(jiǎn)單的操作俘獲粉絲并變現(xiàn)。
有問(wèn)題,自然就有化解掉。于是就催生了新的母嬰網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司,比如萬(wàn)優(yōu)電商就是這樣的玩家。他們覆蓋了母嬰網(wǎng)紅內(nèi)容的生產(chǎn)、紅人的打造、媒體的推廣到供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié),幫助母嬰網(wǎng)紅將有趣的內(nèi)容與消費(fèi)場(chǎng)景結(jié)合起來(lái),通過(guò)各類社交平臺(tái)和粉絲擴(kuò)大傳播效應(yīng),將路人轉(zhuǎn)為粉絲,粉絲培養(yǎng)為客戶,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)。
現(xiàn)實(shí)中,國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)升級(jí),母嬰網(wǎng)紅必須有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持才能實(shí)現(xiàn)突圍。這也恰是優(yōu)蜜文化所瞄準(zhǔn)的新商機(jī)。
3、秘籍,如何玩轉(zhuǎn)母嬰網(wǎng)紅?
不過(guò),有業(yè)內(nèi)人士表示,萬(wàn)優(yōu)憑什么來(lái)玩轉(zhuǎn)這一母嬰網(wǎng)紅。
韓斐在接受媒體采訪時(shí)透露,萬(wàn)優(yōu)電商推出了一個(gè)紅人孵化平臺(tái)——蜜紅人,為母嬰紅人提供從包裝、推廣、運(yùn)營(yíng)到供應(yīng)鏈的360度服務(wù)。具體比如紅人成長(zhǎng)步:進(jìn)行培訓(xùn),擇優(yōu)者認(rèn)證,然后再和萬(wàn)優(yōu)簽約成為明星紅人,對(duì)接分銷的產(chǎn)品。這其中,還會(huì)為紅人定制自己的產(chǎn)品,形成自己的風(fēng)格。
按照萬(wàn)優(yōu)的設(shè)想,每位寶寶和媽媽,都可以是網(wǎng)紅! 只要精心的進(jìn)行挖掘、運(yùn)營(yíng)。韓斐說(shuō):“一方面,萬(wàn)優(yōu)與世界買手合作伙伴,整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈;另一方面,進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和推廣。本質(zhì)上,形成了一個(gè)內(nèi)容、紅人和場(chǎng)景的矩陣。”
如今,萬(wàn)優(yōu)已經(jīng)初長(zhǎng)成。按照其官方公布的數(shù)據(jù),其已經(jīng)成功打造多位明星紅人,年銷售額超過(guò)1億元,并打造了一個(gè)涉及供應(yīng)鏈、內(nèi)容制作、運(yùn)營(yíng)推廣、媽媽社群全領(lǐng)域的母嬰紅人生態(tài)。
總之,母嬰網(wǎng)紅大有可為,而且有著深層次的意義。正如韓斐所言:母嬰紅人通過(guò)有“意義” 的內(nèi)容吸引粉絲,用情感化的營(yíng)銷將優(yōu)質(zhì)的商品推送給用戶,幫助用戶去提升審美、生活品質(zhì),使消費(fèi)更省錢、 更放心、更高性價(jià)比,從而做有溫度的自品牌,終成為優(yōu)質(zhì)生活的引導(dǎo)者。
前方,這把母嬰網(wǎng)紅之火將被點(diǎn)燃,今年年底或?qū)@現(xiàn)燎原之勢(shì)!
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