母嬰店低價競爭可行性分析 這樣做你真的會賺到錢嗎？

    從供應商那里爭取低價格有多少可能?

    A、現(xiàn)在批發(fā)市場和加盟機構(gòu)供應價其實很接近，因為價格很透明!一般相差2%左右，想要找到產(chǎn)品又全、價格又低、補貨又及時、又沒有補貨要求的供應商是比較困難的!

    B、按100平米店面算，需要進洗護用品、日用品、紙品、內(nèi)衣、外出服、床上用品、季節(jié)用品、每個類別至少有2-3個品種，按每平米700元進貨比例算，一共7萬元進貨，一個品牌3000元都平均不到，假如面積只有50平米，一個品種1500元進貨都平均不到，不管是自己進貨還是加盟，都很難讓供應商再給你讓更多的利。

　　C、供應商需要有合理的利潤，沒有利潤的商品，不可能積極給你供貨!

　　價格在銷售中的重要程度

　　A、低價就能產(chǎn)生競爭的產(chǎn)品一是紙尿褲，二是食品。除尿褲外，別的產(chǎn)品都是可以通過增加產(chǎn)品附加值來銷售的。

　　B、嬰兒用品品種太多，任何一個店面都無法做到所有商品都有優(yōu)勢，局部優(yōu)勢是現(xiàn)實的。

　　C、一個產(chǎn)品的銷售有六個因素：1、客戶有機會進到你的店;2、你的產(chǎn)品是她需要的產(chǎn)品;3、相信你的產(chǎn)品是保質(zhì)保量;4、客戶能認同你的營業(yè)員，假如你的營業(yè)員讓她看不順眼或說得太多讓她煩，她可能會去對手的店;5、需要有營業(yè)員的專業(yè)介紹，讓她感覺你的產(chǎn)品值這些錢。6、價格需要適中。

　　所以，價格并不是的因素，也不是主要的因素。

　　問問自己

　　A、我們也是客戶，日常生活中你買的商品是不是全是便宜的?假如不是，那為什么你會去買不是低價格的商品?正確的回復是：在達成交易過程中，是有很多因素在里面的，便利、信任、人緣、產(chǎn)品質(zhì)量、消費氛圍、產(chǎn)品適合程度、產(chǎn)品實用程度、等等，價格只是選擇一個因素，假如低價就能成交，那這行業(yè)比誰錢多就可以。

　　B、嬰兒用品行業(yè)是以人為本，不是以錢為本!這就是到現(xiàn)在為止為什么還沒有金融財團介入到嬰兒用品零售行業(yè)的緣故!不是錢多，價格低就能成功的!

　　對于價格的正確態(tài)度

　　A、價格要適中，局部有優(yōu)勢

　　B、產(chǎn)品的暢銷度比低價格更重要，舉例：A+B兩家店，面積一樣、單月費用都是5000元，兩家店前期進貨都是2萬元，假如A店銷售完這些產(chǎn)品需要1個月時間，以30%毛利潤算，共計6000元;他的利潤是1000元;假如B店商品銷售程度好，15天可以銷售完2萬元商品，一個月可銷售4萬元，以30%毛利算，共計1.2萬，除去5000元費用，還有7000元。因為店面房租是—樣的，工商費用也一樣，員工工資基本相同，但產(chǎn)品暢銷程度不一樣，就直接影響到資金周轉(zhuǎn)速度，產(chǎn)生的利潤也天差地別!再回頭算折扣，假如A店比B店便宜5%，等于是節(jié)省下來1000元，那他實際利潤是2000元，B店的三分之一都不到!從下個月開始，B店可以兩倍A店的產(chǎn)品增加!以此類推!

　　C、新手以后需要學會問的問題是：1、你的價格合理不?而不是你的價格是不是低?2、給你的商品是不是暢銷的?!這才是主要的!給你配一堆不是很暢銷的商品，折扣低點又如何!還有，再低還能低多少，下降3%已經(jīng)是很大降幅了！